O Método 5 S

Conceito: 


O Método "5S" foi base da implantação do Sistema de Qualidade Total nas 
empresas. Surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária uma  reestruturação e  uma “limpeza”.  
O país precisava reestruturar-se, organizar as indústrias e melhorar a produção para ser compatível  com o mercado mundial.  O programa tem este nome por tratar de um sistema de cinco conceitos básicos e simples, porém essenciais e que fazem a diferença no Sistema da Qualidade.  
Espanha e Inglaterra adotaram metodologias equivalentes, porém com nomes diferentes: “Teoria da Escova” e “Housekeeping”, mas a idéia é a mesma, buscar o Sistema da Qualidade Total .  
É possível eliminar o desperdício (tudo o que gera custo extra) em cinco fases, com base no método "5S". Esse foi um dos fatores para a recuperação de empresas japonesas e a base para a implantação da Qualidade Total naquele país. 
Os cinco conceitos foram introduzidos no Brasil posteriormente, em 1991, pela Fundação Cristiano Ottoni. 


Os 5 conceitos são:  


1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO 
   "separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário". 


2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO 
   "identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar 
facilmente". 


3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA 
 "manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e 
aprendendo a não sujar". 


4.º S - SEIKETSU - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE 
  "manter um ambiente de trabalho sempre favorável a saúde e higiene". 



5.º S - SHITSUKE - SENSO DE AUTO-DISCIPLINA 
   "fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um hábito, transformando os 5s's num modo de vida". 


Objetivos do programa: 

Baseado em sua própria elaboração, o Método 5S visa a combater eventuais perdas e desperdícios nas empresas e indústrias; educar a população e o pessoal envolvido diretamente com o método para aprimorar e manter o Sistema de Qualidade na produção.  

É importante a alteração no comportamento e atitudes do pessoal. A 

conscientização dos integrantes da importância dos conceitos e de como eles devem ser usados facilita a implantação do programa. 

A abordagem do programa deve ser aplicada como hábito e filosofia, não apenas no ‘house keeping” ( cuidar da casa). 

Deste modo, o 5S auxiliará na reorganização da empresa, facilitará a identificação de materiais, descarte de itens obsoletos e melhoria na qualidade de vida e ambiente de trabalho para os membros da equipe. 

Cada fase é intimamente ligada à outra, sendo também um “pré-requisito” para a consolidação da fase seguinte. 

Uma vez iniciado o processo, fica mais fácil dar continuidade à implantação do método. Consequentemente, haverá consolidação do Sistema da Qualidade e melhoria do desempenho geral no setor.  

Fonte: http://www.anvisa.gov.br